Chcesz uporządkować i rozwijać sposób, w jaki działa Twoja firma?
Firma może działać i przynosić dochód, a jednocześnie opierać się niemal wyłącznie na osobie, która ją prowadzi. Każda sprawa wraca do tej samej osoby, sposób działania nie jest nigdzie zapisany, a rozwój oznacza po prostu więcej godzin jej pracy. Ta ścieżka dotyczy tego, jak firma działa od środka: strategii, organizacji, procedur, standardów, zespołu i decyzji opartych na liczbach.
Poznajesz którąś z tych sytuacji?
- Większość zadań w firmie nie może zostać wykonana bez Twojego udziału.
- Te same czynności za każdym razem wykonuje się trochę inaczej.
- Wiesz, jak działa Twoja firma, ale nie jest to nigdzie zapisane.
- Przekazanie zadania komuś innemu zajmuje więcej czasu niż zrobienie go samodzielnie.
- Grafik jest pełny, a nie wiesz, które usługi rzeczywiście zarabiają.
- Rozwój firmy oznacza dla Ciebie przede wszystkim więcej własnej pracy.
Każda z tych sytuacji dotyczy sposobu, w jaki firma jest zorganizowana, a nie ilości pracy, którą wykonujesz.
Sposób działania firmy da się zapisać
Można prowadzić firmę przez lata, podejmując wszystkie decyzje na bieżąco i pamiętając wszystko samemu. Do pewnej skali to działa. Powyżej niej każda kolejna sprawa oznacza kolejną godzinę Twojej pracy, a firma przestaje rosnąć nie z braku klientów, tylko z braku miejsca w kalendarzu jednej osoby.
Rozwój firmy w GK Academy nie oznacza doradztwa dla Twojej konkretnej działalności. To edukacja: metody, struktury i narzędzia, które pozwalają zapisać sposób działania firmy, przekazać część zadań innym i podejmować decyzje na liczbach, a nie na wrażeniu. Nie chodzi o to, żeby firma działała bez Ciebie, ale o to, żeby zależała od Ciebie w mniejszym stopniu niż dzisiaj.
Obszary pracy
Rozwój firmy obejmuje kilka powiązanych ze sobą obszarów. W GK Academy porządkuję je w pięciu kierunkach.
Strategia i kierunek
- strategia rozwoju firmy
- decyzje o kierunku działania
- planowanie rozwoju
Organizacja i procedury
- standardy firmy
- procedury krok po kroku
- organizacja pracy
- automatyzacja powtarzalnych działań
Zespół i delegowanie
- delegowanie zadań
- współpraca z zespołem i podwykonawcami
- wdrażanie nowych osób
Finanse i rentowność
- koszty prowadzenia firmy
- rentowność usług
- wycena własnej pracy
- decyzje na podstawie liczb
Biznes szkoleniowy
- organizacja pracy szkoleniowca
- finanse działalności szkoleniowej
- porządkowanie oferty edukacyjnej
- prowadzenie działalności szkoleniowej jako firmy
Dwie różne drogi
Edukacja
Poznajesz metody, struktury i narzędzia, które możesz później wdrażać samodzielnie.
Mentoring
Pracujemy nad Twoją konkretną firmą - jej danymi, decyzjami i wdrożeniem.
Jeżeli potrzebujesz pracy nad konkretną sytuacją tu i teraz, sprawdź Mentoring.